Personalmanagement

240 Unterrichtsstunden in 4 Semestern (60,60,60,60)

Die Studierenden analysieren ausgehend von Anforderungen aus den Funktions-bereichen im Tourismus und unter Berücksichtigung des Datenschutzes den bestehenden Personalbestand, bestimmen den Personalbedarf und planen Personalbeschaffungs-, Personaleinsatz- und Personalentlassungsmaßnahmen. Sie begründen mögliche Personalbeschaffungsarten und –wege ebenso wie unterschiedliche Strategien für den Personalabbau. Dabei berücksichtigen sie personalrechtliche Regelungen aus dem Arbeits-, Berufsbildungs-, Sozial- und Tarifrecht. Sie können die unterschiedlichen Interessen und Sichtweisen argumentativ vertreten. Sie sind in der Lage, Bewerbungen zu analysieren.

Sie planen Stellenausschreibungen und die Bewerberakquisition. Sie entwickeln Vorschläge zur Gestaltung der Einarbeitungszeit. Die Studierenden kennen die Merkmale und die Methoden der Personalbeurteilung, sie können diese für einen praxisgerechten Einsatz kritisch diskutieren, auswerten und anwenden. Sie entwickeln Personalbeurteilungssysteme und bereiten deren Einsatz vor und führen sie durch.

Sie entwerfen ausgehend von den zukünftigen betrieblichen Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Tourismus Konzepte zur Personalentwicklung. Sie planen die erforderlichen Gespräche und führen diese durch.

Sie begründen personalwirtschaftliche Leitungsanreize und berücksichtigen motivationsfördernde Elemente bei der Planung von Entgeltdifferenzierungen. Die Studierenden entwickeln Modelle der Arbeitszeitgestaltung und zur Arbeitsplatzumgebung und überprüfen diese auf ihre Realisierbarkeit.

Inhaltsübersicht:

• Personalbestandsanalyse

• Personalbedarfsplanung

• Personalbeschaffung

• Personalauswahl und Personaleinstellung

• Personaleinsatz

- Einführung - Einarbeitung

• Gestaltung des Arbeitsplatzes und Arbeitsplatzumgebung

• Gestaltung der Vergütung

• Personalführung

- Motivationstheorien

- Führungskonzepte und –stile

• Personalbeurteilung

• Mitarbeitergespräch

• Personalausbildung

• Personalentwicklung

• Personalabbau